Partir de votre réalité.
Construire le récit.
Le problème avant le livrable. Les publics avant le message. Les preuves avant la promesse. L’usage avant le format.
Partir du problème, pas du format.
Avant de décider quoi faire, nous cherchons d’abord à comprendre ce que l’organisation doit faire évoluer : une perception, une compréhension, une adhésion, une préférence ou un comportement.
Chaque projet débute par la clarification de l’enjeu, des objectifs, des publics et des contraintes.
Comprendre les publics avant de prendre la parole.
Un récit n’est pertinent que s’il tient compte de celles et ceux auxquels il s’adresse : leurs représentations, leurs attentes, leurs freins, leurs usages et ce qu’ils connaissent déjà de l’organisation.
Nous cherchons moins à déterminer ce que l’organisation souhaite dire que ce que ses publics ont besoin de comprendre, de voir ou de croire.
Transformez votre communication en une aventure narrative et visuelle.
Chercher la matière dans le réel.
Nous enquêtons dans l’organisation : documents, entretiens, métiers, gestes, projets, réalisations etc.
Cette matière permet d’identifier les preuves de sa singularité et éviter les discours génériques ou les promesses déconnectées de ce qu’elle est réellement.
Nous transformons les preuves en un récit clair, incarné et distinctif. Le format n’est choisi qu’ensuite, en fonction de son rôle, de ses publics, de ses canaux et du parcours de communication recherché.
Un contenu peut vivre seul, devenir un manifeste, nourrir une série ou s’inscrire dans une campagne plus large.
Donner à chaque récit une forme et un usage.
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